Crowd-Funding, OE-Innovationen und visuelles Change Management

Crowd-Funding erobert zunehmend auch den Bereich von Führungskräfte- und Unternehmenskultur-Entwicklung! Das gilt vor allem für das Experimentieren mit neuen medialen Formen und Formaten, um Wirksamkeit jenseits traditioneller Trainings zu entfalten. So hat die Indiegogo-Kampagne von März-/April diesen Jahres zur Online-Coaching-App „LeaderAmp“ zwar Ihr Finanzierungsziel nicht erreicht, aber die Entwickler haben weiter gemacht und werden demnächst […]

Kambs Consulting: die Leistungen auf einen Blick …

Nachstehend unser Leistungsverzeichnis „kurz und bündig“! Wer mehr über unser  Verständnis z.B. von visuellem Change Management wissen möchte, findet hier einen Teil der Veröffentlichungen von Kambs Consulting. Hier gibt es Hintergründe zum Coaching mit Pferden. Unsere Tiefenbohrung zum 360-Grad-Feedback mit vielen Hintergrundmaterialien können Sie hier weiterlesen. Viel Spaß beim Lesen! Wir freuen uns auf Ihre Rückmeldungen.

360 Grad Feedback: evidenzbasiert

Die Diskussion um die Wirksamkeit von 360-Grad-Feedback-Programmen hat mit der Zeit periodischen Charakter bekommen und pendelt stetig zwischen den unrealistischen Alternativen von „absolut schädlich“ und „unbedingt empfehlenswert“ – leider immer öfter nur zwischen den jeweiligen Extremwerten. Natürlich liegt die Wahrheit in der Mitte und hängt vom Blickwinkel ab! Da lohnt hin und wieder ein Blick auf die […]

Problemlösung und (Organisations-)Beratung mit dem iPad

Mittlerweile sind Tabletcomputer für viele im Geschäftsleben erprobte und gut eingeführte Begleiter geworden.  Neben (natürlich) Email und Nachrichten-Apps gilt das auch für den mobilen Kalender (mit den zur Zeit hinlänglich intensiv diskutierten Einschränkungen, wenn der entsprechende Server, wie bei Google, im Ausland steht). Doch wie steht es um Instrumente, die Organisationsentwickler und Berater interessieren? Ein subjektiver […]

Herausforderung „Laterale Führung“: Experten managen

Gerade in der Praxis professioneller Organisationen (Beratungsfirmen, Anwaltskanzleien, Ingenieurbüros – möglicherweise aber auch z.B. innerhalb von Ärzte-Teams oder in Gesundheitszentren) zeigen sich „typische“ Dilemma-Lagen und Herausforderungen, bei denen traditionell-hierarchische Führungskonzepte an ihre Grenzen stoßen. Denn „Führung“ ist hier oft ein Akt, der unter Zeitdruck oder „en passant“ geschieht und gegenüber Mitarbeitern wirksam umgesetzt werden soll, […]