Herausforderung „Laterale Führung“: Experten managen

Gerade in der Praxis professioneller Organisationen (Beratungsfirmen, Anwaltskanzleien, Ingenieurbüros – möglicherweise aber auch z.B. innerhalb von Ärzte-Teams oder in Gesundheitszentren) zeigen sich „typische“ Dilemma-Lagen und Herausforderungen, bei denen traditionell-hierarchische Führungskonzepte an ihre Grenzen stoßen. Denn „Führung“ ist hier oft ein Akt, der unter Zeitdruck oder „en passant“ geschieht und gegenüber Mitarbeitern wirksam umgesetzt werden soll, […]